花 3980 元參加葳老闆的「邪教」見面會：我看到的 10 個活動設計細節

我花了 3980 元，參加了一個邪教活動 XD

葳老闆（東京著衣創辦人周品均）的粉絲見面會，我得到超過 39800 的學習價值。

她是我最近幾年來的 role model，我年紀跟她差不多，她的視野格局、事業人生狀態，都是我非常欣賞佩服、不斷學習也學不完的對象。

她在會員頻道公告，要在她那個美到不行的辦公室舉辦粉絲見面會，門票 3980，老實說第一眼看到是有點小意外。兩小時的見面會 3980？我去東京看 12 強棒球賽的門票好像也差不多這個價錢耶！不過既然長期追蹤葳老闆，我完全相信她的活動一定會給出超越 3980 的價值，所以想都沒想，直接刷卡買下去。

活動前網路上不時有酸民炮轟：智商稅嗎？邪教嗎？以為自己是偶像明星嗎？這樣也買票的人是傻了嗎？

這邊就來分享我參加這場「邪教活動」的 10 個學習，看看 520 位付了 3980 智商稅的腦粉們，到底是不是傻子＋盤子。

1. 進場排場

從辦公室大樓大門走進去開始，一直到搭手扶梯、電梯、進到會場，全程都有穿著全套黑西裝的工作人員引導，根本以為自己是去五星級飯店喝下午茶，超有 VIP 尊榮感。（我偷偷問了工作人員，黑西裝竟然是為了這個活動特別準備的！）

2. 報到流程

報名者在活動前就會收到專屬的入場卡，做成像信用卡那樣，設計很美，會想留下當紀念。進場時掛在身上，不用囉唆的簽到、刷 QR Code 手續，我走進場了才發現「欸，我怎麼這麼輕鬆就進來了？」

3. 禮物發放

既然沒有門口簽到，拿禮物當然也不需要排隊。精美的禮物袋直接放在每個人的座位上，自己選座位坐，就可以開禮物。

4. 禮物誠意

禮物袋裡有她們公司官網上賣的幾種保養品、香水、桌曆，加起來售價完全超過 3980。另外還有葳老闆的簽名卡和手寫的一封信，這兩樣手寫的小禮物會讓參加者非常暖心，感到主辦單位誠意破表。

5. 周邊活動

等活動開始前也不無聊，可以試用保養品、玩兩台拍貼機、在留言牆寫便利貼給葳老闆、在打卡牆拍美照，每個人都玩得超開心。

6. 開箱辦公室

他們家美翻的辦公室，一直是媒體採訪必寫的話題，落地窗邊、擺滿美衣的直播間、像高級咖啡店一樣的吧台、葳老闆的夢幻座位，都是平常看直播很熟悉的場景。

我自己是創業者，很喜歡觀察別人的辦公室設計傳達的是什麼企業理念。平常辦公室不開放外人參觀，藉著見面會來現場朝聖，就像得到超值加碼禮。酸民說「辦在辦公室是想省租金嗎？」我也只能淡淡笑說，你們都不知道自己錯過了什麼。

7. 互動設計

見面會有 100 分鐘的講座分享，但沒有制式的 PPT。團隊整理了活動前的粉絲提問，選出六個不同領域的主題，現場一題一題回答。每一題，葳老闆會走到現場不同區域去回答，讓每個區的參加者都有機會近距離看到她，像我坐在最後面，也不會覺得被遺忘。

8. 合照流程設計

大部分活動的大合照都是大家拍一張就結束，幾百人的活動你根本是照個身體健康的，完全看不到自己。她這場連合照都分區進行，大約幾十人一區，可以拍到一張小團體合照，這是我第一次參加活動看到這樣的安排，很用心。

9. 個人合照資格

想單獨跟葳老闆拍照？520 人拍完大概就天黑了，他們的做法是用抽的。厲害的是，沒有現場掃碼抽獎鬧哄哄的尷尬場面，而是直接在禮物袋裡放拍照卡，也就是你選座位時就自己決定了命運。拍照卡上還有號碼順序，號碼到了再去就好，還沒輪到的時間就可以聊天、玩拍貼機、試用保養品，整個就是很符合葳老闆的優雅。（我沒有抽到，有點可惜，但那天得到的已經很超值。）

10. 3980 的篩選客戶機制

520 位參加者全程都跟葳老闆一樣優雅，排隊、等待、空白時間，整個都是安安靜靜的。特別是分區拍小團體照時，坐在那邊等輪到你這區，全場竟然沒有任何噪音，工作人員完全不需要維持秩序，舒服到有點誇張。

如果是 398 的門票，我想絕對得不到這種體驗。

如何把酸民變成內容靈感

以上 10 點，還只是「旁觀者角度」的學習，完全還沒提到演講內容，光是這樣，3980 根本太超值了。

最後我想補充，面對酸民的「邪教說」，葳老闆是怎麼應對的。我自己靠著經營個人品牌做雲飛語言課程的招生已經 10 年，演講時也常被問「如何面對酸民攻擊」，葳老闆這次做了超高段的示範。

酸民以為可以靠著攻擊她得到些什麼，其實葳老闆反而因此得到源源不絕的內容靈感。活動前一週的會員影片，就用酸民行為拍了一部教會員「如何面對酸民、分析酸民心理、強大自我心理素質、順便以行銷角度看懂活動行銷與品牌經營」的乾貨。活動前幾天，她的 IG、臉書乾脆都以「邪教」為主題發文，準備給參加者的礦泉水就叫「邪教符水」，粉絲們也跟著玩起這些梗，互稱邪教教友。

酸民想利用葳老闆，最後是自己被玩弄。

虛假的強者，看什麼都是危機；真正的強者，看什麼都是轉機。

就像她在講座中分享的，記者問她「創業以來最大的挫折是什麼？」她常常想不出來要回答什麼。並不是沒有挫折，而是挫折發生的時候，她沒有用「挫折」去定義那些狀態，那些就是創業必經的「過程」，一個一個打怪、擊破，過了就過了。

20 億價值的公司一夕之間歸零都經歷過了，還有什麼危機她不能變轉機的？3980 跟這樣的人物學習，怎麼會不值得？

花錢只看價錢、不看價值的人，才是自己當了盤子都不知道的傻子啦！