用「一人公司」的心態教書：老闆不把我的努力看在眼裡，還要努力嗎？

不論你在哪裡教書，我都建議你以「你＝你這間一人公司」的心態，去處理教學工作上的每一件事。一個心態的微調，完全足以影響你未來職涯的走向。

75 分交差，還是 95 分的 wow

舉例來說，當主管付費請你做一份講義，你的心態是「我做完交差領講義費就好」，還是「這份教材就代表我的教材編寫能力，是我的教學品牌一部分」？做出來的品質會完全不一樣。

你做一個 75 分的成品，大概不會被退件，可以順利領到講義費，主管或許再自己改一下，也懶得跟你說。但在他眼中，你的教材編寫能力就是 75 分。未來公司有機會做更大規模的教材開發案，或許可以分版稅、或直接交給你統籌，但因為你之前都以「交差就好」的心態來做，機會出現時可能就跳過你了。這時候你或許還會埋怨公司都不給你機會，其實機會是你自己不知不覺失去的。

相反地，如果你用「這份教材代表我這間一人公司」的心情來做，雖然只是很簡單的講義，照模板做一做，再多加 20% 的用心和創意，你很可能做出 95 分的成品，讓主管有 wow 的感覺：一個字都不用改，還把主管根本沒想到的創意練習都放進去了。他不一定馬上幫你加薪，但一定會把你這個人才放在心上。未來有更難的教材要開發，他會不會願意用更高的費用請你接案？有其他單位邀請合作、他自己做不了的，會不會想到介紹給你？

再舉一個例子。學校請你負責舉辦一個文化體驗活動，談好一個費用給你。如果是「交差領工資」的心態，你就拿去年的流程照抄，每一步都用最省事的方法完成。好不好玩、多少人報名，跟你無關，反正都領一樣的錢。結果活動 75 分，大家不會抱怨，也不會想分享。

如果是以一人公司品牌的心態來做，你一樣可以參考去年的流程，但會多想：今年報名者的組成不太一樣，內容要不要微調？今年流行短影片，即使主管沒說，要不要自己做一支來宣傳？以前沒做過 XX 形式的競賽，今年要不要試試看？有這些思考，你就很有可能把活動做到讓大家都 wow。公司未來有更大型的活動、更多預算時，難道不會想到你嗎？如果你未來要轉職，難道不需要現在的主管當你的推薦人嗎？

老闆沒看見我的努力，怎麼辦？

我們常會覺得自己那麼努力，把老闆交辦的工作當成自己的事業來做，老闆卻根本不看在眼裡。沒有口頭鼓勵、也沒加薪，漸漸地，老闆覺得你的加倍努力是理所當然，甚至因為你做得不錯，繼續丟更多工作給你。這樣到底為什麼要這麼努力呢？

每個人都希望自己的努力被看到，一直付出而得不到回報，的確會心累、感到委屈。只不過，這就是員工思維，而我一直想幫助老師們的，就是慢慢向老闆思維邁進。

如果你真心把自己做的事情和「你這間一人公司的品牌」劃上等號，就不會因為做得好棒棒，期待有人給你加分、給你獎品。你有看過老闆因為做對一個決策讓公司賺很多錢，然後去跟誰要獎勵，或期待員工肯定他的嗎？通常在員工眼中，老闆「做對決策是應該的，多給資源是應該的，有時甚至多給還被嫌」。

比如我用 200% 的力量做教材，並不會馬上讓學生付 2 倍價錢來買，但我在乎的是客戶體驗、長遠的教學專業品牌形象，以及這套教材未來慢慢帶來的長尾效應。把角色換到老師身上，用 200% 的力量幫學校做活動，卻沒有馬上加薪或獎金，可以這樣思考：

1. 我用 200% 的力量完成任務，是為了讓學生或客戶得到超出預期的好體驗。
2. 努力做的過程，一定會學到隨便做學不到的能力，這是我的收穫，別人帶不走。
3. 說不定有學生本身就是大企業主管，或家長有人脈，你怎麼知道你的突出表現，不會被某個沒想到的弱連結看到，為自己創造意外的機會？
4. 等你做到公司「越來越依賴你」，公司還不幫你加薪，你當然更有談條件的本錢。談不成，你也帶著這段時間加倍努力而升級的自己，更有機會找到符合條件的工作環境。相反地，工作都交差了事，過了五年你還是原本的你，領著差不多的薪水，做著差不多的工作，這對你也沒有什麼好處啊？
5. 如果以上都還無法說服你，覺得你的主管、公司不值得你努力，那麼有問題的就是你當初的選擇。為什麼待在一個讓你沒有動力進步的環境？要不要考慮直接換到會讓你進步的地方？

接下任何任務時，用「做到基本要求交差就好」還是「我的作品＝我這間一人公司的品牌」的心態來接，建議你有意識地去選擇。這些平日微不足道的小選擇，對你的未來都會是有影響力的累積。