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開一間立案補習班，到底要準備多少錢／創業資金／成本？

2024 Sep 18 事業經營

獨立接案的家教老師，在學生累積到一個數量的時候，就會萌生想要擁有一間自己的補習班的念頭。

這是一條很難回頭的路，因為它的起始門檻，比開公司高很多。這是一條很難回頭的路，因為它的起始門檻，比開公司高很多，既然要做下去，就要有做5-10年的準備。

但是也因為門檻高，如果開起來了，活下來了，基本上同行要競爭的難度就高很多了。

那我就來分享一下，大家最關心的「資金門檻」，到底是在什麼範圍？

開一間補習班，會花到什麼錢呢？

我們先來看看立案成功之前要投入的成本。

一、教室租金：

可以做商業登記的空間，以雲飛開過的兩間補習班，25-30坪教室，大略抓個4萬元／月，起租第一個月要付兩個月押金，總共就是12萬。

二、立案代辦：

透過建築師、室內設計師、消防公司、會計師合作，才能跑完長達六個月～一年的立案流程，費用加一加約在20-30萬之間，我們直接算中間值25萬，看補習班所在位置或面積大小各有不同。

（關於立案流程到底在跑什麼，離奇的故事太多了有機會再說，你當然也可以選擇自己跑立案，但是我們沒門路沒後台的一般老闆姓，有可能花1-2年都還拿不到執照，那你也是無法好好賺錢，這樣會賠更多）

三、教室裝潢：

雲飛第一間教室2015年開始營運，沒有請設計師，只有找工班師傅做最陽春無設計感的隔間、油漆＋每間教室裝冷氣，當年的物價，花了40萬。

第二間（也就是現在這間）教室，2019年開始營運，有請設計師，因為是好朋友，我知道他給了我很佛心的友情價，從畫設計圖開始全部弄到好，印象中在70-80萬。

現在是2024年，疫情之後人工＋物價上漲的幅度，我想以上數字都已經不太具有參考價值，我們就大約抓一下，裝潢最簡單的處理，不請設計師，80萬預算。

四、教室佈置：

一堆生財工具都是錢，課桌椅、投影設備、公共區域小沙發、櫃檯，雲飛當初都用最最陽春的方法完成（全部IKEA＋特力屋兩個老闆自行主裝），三間教室加起來約12萬，現在的物價，我們大約抓15萬。

五、教材庫存：

先購入基本數量的教材擺著用，每個語言一套公版讓老師借用或諮詢的學生翻閱，大略抓1萬。

六、文具耗材：

白板筆、印表機、墨水、各式各樣的教具、桌遊、字卡、文玩具，開張期間第一批購買，大略抓個2萬。

以上就是補習班都還沒開，就要先投入的費用，也就是所謂的創業基金，教室租金12萬＋立案代辦25萬＋教室裝潢80萬＋教室佈置15萬＋教材庫存1萬＋文具耗材2萬＝135萬

接下來我們來看開張立案之後，每個月要面對的固定支出。

一、各種帳單：

電費、水費、電話、網路、稅金、會計師每個月做帳費用，最省的情況下，每個月大略抓個1萬。

二、行銷預算：

網路社群經營、買網路廣告、參加外部活動、老闆自己花時間寫文案或找外包公司當小編，也都是隱形成本，每個月大略抓個1萬。

三、雜項支出：

偶爾為教室辦個小活動、給學生辦個年度party，買禮品給合作廠商、請重要人士吃飯、辦個簡單的員工訓練、進修，大略每個月抓5千好了。

四、網路服務：

網路上的付費圖庫、教學用應用程式、影片剪接軟體、公司官網買網域、客戶管理系統年費、行政管理系統年費、zoom視訊會議VIP年費（雲飛有7個付費帳號）、Line＠月費、刷卡公司抽成手續費、大大小小的付費服務，平均每個月大略抓個最低1萬好了。

五、各種規費：

年度消防檢查、買最低額度的保險、加入商會等等，平均每個月大略抓個5千。

六、員工薪水：

看有幾個員工上多少班，這就無從估計了，我以雲飛第三～六年來每個月發出去的薪水平均值來算，每個月基本25-35萬左右，我們抓中間值25萬。

七、教室租金：

以雲飛的規模，抓4萬。

總結一下，各種帳單1萬＋基礎行銷1萬＋雜項支出5千＋網路服務1萬＋各種規費5千＋員工薪水25萬＋每個月租金4萬＝33萬（這邊還沒加上兩個老闆自己的鐘點費）

其實隨著雲飛慢慢長大，我們的員工薪水每個月早就不止25萬，基本上我們每個月的「固定支出」40萬跑不掉，這還是在沒有任何突發狀況的情況下。

只要突然需要增購什麼設備，冷氣壞掉需要修理，教材教具開發需要成本，支出通常只有增加很難減少。

我們省一點，直接算30萬好了，假設教室所有的東西都不會壞掉、不折舊、不用補充購入，一個月30天來算，每天眼睛睜開什麼都不要做，這間補習班就是要付出1萬元，讓它維持營運。另外也還要有足夠的盈餘，發薪水給老闆自己。

雲飛的規模是25-30坪的教室，位在新竹蛋黃區，大約10位都是鐘點兼職老師，1-3位助理、助教。

如果你想開的補習班規模比雲飛小，一開始可能只找1-2位老師來分擔課程，費用就沒這麼多，可以用上面的資料當參考，自行推估。

實際上除上述所列，公司要活下來，還有許許多多看不見的隱形成本。

老闆自己當工友處理教室大大小小的角落、為了公司跑客戶、做公關、寫文案、錄podcast，客戶的合約突然有個什麼問題要處理…的時間成本、非上班時間工讀助理都無法幫忙，老闆需要自己處理的時間成本、新教材開發的成本（雲飛整套300多小時的課程PPT，都是花錢請老師分配做出來的），偶爾工作上出包需要有補救措施的成本、熱心的員工願意在非上班期間偶爾幫個忙處理緊急狀況的成本、為了讓公司維持競爭力，老闆、老師不斷去外面進修的成本…。

總之，立案之前的創業基金，保守估計135萬，每個月的固定支出，保守估計30萬，如果先預留6個月的緊急預備金，就是135+30*6=315萬。

想在台灣開一間雲飛這樣規模的補習班，以現在的物價水準，先準備300萬左右，應該是基本數字。

這樣的數字，對很多公司來說，或許是小錢，而對於從跑課起家，想要擁有一間屬於自己的教學天地的老師來說，應該都是大錢。

所以在下決定之前，多方評估、搜集資料、自我了解、審慎思考，是非常合理的。

換工作、換學校、換補習班、甚至換教學的國家，我都覺得可以衝，而開補習班，我就沒有鼓勵衝了，我倒寧願你掙扎一陣子，想久一點沒關係，如果糾結了5年，覺得自己不需要／不適合開補習班，也是一個很好的結果，至少你會很甘願，回到獨立接案家教，或是繼續在別人的補習班當員工的狀態。

如果你是手上已經有一些學生，認真要長遠規劃開補習班，我在10月20日，會有今年最後一梯次的「開補習班之前，你一定要知道的事」實體課程，一天6小時，把立案補習班大大小小過程全部教給你，也會一起評估你現在的狀態，距離成立立案補習班還需要做的各種考量和準備。

如果你都要花300萬開補習班了，先花8千多來這門課程做準備，應該是非常便宜的投資，因為在這邊會學到的，足以讓你在立案過程省下好幾個萬了。

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另外，我還有錄過一些相關影片，歡迎到我的Youtube繼續了解。

如何從零開始，開一間立案補習班（對補習班、補教業生態有興趣，必看）

開補習班跟開公司有什麼不一樣？要先開哪一個？

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