經營教學事業需要找合夥人嗎？我投「獨立創業」一票的理由

經營自己的教學事業，應該或需要找合夥人嗎？

以我自己的經驗和習慣做法，是投「獨立創業」一票。你可以找人一起做事，但角色上你是老闆、他是員工，做主要決定的就是你一個人，這樣會比較單純，剛起步的事業也比較能推進。

為什麼我建議獨立創業

1. 除非你財力雄厚，一開始就要做很大的規模，不然剛開始根本沒有那麼多事情需要第二個人幫忙。
2. 如果兩人都是老闆，很多事情都要兩人同意才會進行。一方面你會習慣「有事先找人討論」，不知不覺變成依賴；另一方面，很多沒必要討論的小事，反而因為這個流程拖慢了進度。
3. 找適合的事業夥伴，跟找配偶的概念和難度差不多。你得先很清楚自己要什麼，才會找到適合的人，而且你們會密集相處好幾年，再決定要不要共度一輩子。但很多人找事業夥伴，第一不清楚自己要什麼，第二雙方根本沒有好好磨合，談一談覺得兩人目標差不多，就一起創業，這通常是悲劇的開始。每天要一起決定的大小事情太多了，價值觀、理念、工作方法都要很能溝通，難度很高。
4. 教學事業在初期不太可能是高毛利的事業，兩人合夥代表要公平拆分那微薄的收入，光是分的過程，可能又要花掉好多溝通成本。
5. 大部分人開始時滿心歡喜，發現做不下去時，兩人不知道怎麼收拾爛攤子。賺錢要平分都不容易了，要是賠錢呢？兩人願意平均賠嗎？還是會互相推卸責任，認為事業失敗都是對方的行為導致，對方應該多賠一點？如果要找合夥，別忘了退場機制也要先用白紙黑字寫清楚。

以一人公司的方式進行，雖然可能稍嫌孤單、辛苦一點，大小事情都得自己面對，不過保有自由之身，隨時可放可收，都不需要他人同意。

想找合夥人的四個思考誤區

從我輔導過的老師們身上觀察，一開始就想找合作夥伴的老師，通常帶著以下的思考誤區：

一、增強信心：「一個人做招生沒把握，兩個人可以分工，互相為對方帶來學生，不是很好嗎？」

一個覺得自己不夠快樂的人，通常會找到一個同樣覺得自己不夠快樂的另一半，期待從對方身上取暖。兩個不快樂的人湊在一起，結果通常是誰都沒能力讓對方取暖，只會越來越不快樂。

一個覺得自己獨自創業沒把握的人，找人一起創業，會找到什麼樣的合作夥伴？當然也是想從對方身上獲得安全感的夥伴。兩個都沒安全感、沒信心會成功的人湊在一起：沒安全感 × 沒安全感＝沒安全感無限大。這個數學公式應該很合理，怎麼看都覺得這條路 99% 必亡！

如果你沒信心，該做的不是找個人陪你下水，而是縮小規模、降低風險，用零成本的方式先去試，比如先把班開在家裡，或租個以小時計費的空間上小班家教，再慢慢長大。你或許會說：「說不定我那位夥伴很有把握啊！」那我就問，他如果很有把握，為什麼不自己獨資、全部利潤自己賺，而要跟沒安全感的你合作，讓你成為他的拖油瓶呢？

二、擴大市場：「一個人能觸及的市場很小，比如我教數學，如果跟理化老師合作，就可以一起觸及數學和理化的受眾。」

乍看之下這觀念蠻合理的，不過前提是兩人都真的有基本客群，才有互相加乘的效果；如果都是剛起步、手上沒客戶的老師，零乘以零還是零。而且一起招進來的學生，你們會需要討論拆帳、分潤、工作細項的責任歸屬，事情複雜許多。如果目的真的是擴大市場，我反而建議兩人都做自己的老闆，但在曝光上互助合作，比如一起直播、錄 Podcast 專訪、文章互相標註等等，效果一樣有，事情也單純很多。

三、我不懂的他懂：「沒有人樣樣通，我會寫文案、他會架網站，這樣互補合作不是很好嗎？」

這是為了貪圖小方便而找來大麻煩，因小失大。你根本不需要為了找個會架網站的人，而讓他當你的合夥人。更好的做法，是直接找一個網站工程師，付一筆錢把網站外包給他做，做完就結案，你仍然是你事業的主人。

「可是這樣要花錢耶！我剛開始很窮，沒預算啊！」親愛的，出來混都是要還的。如果只是為了對方的專長而合作，未來也是要付出代價的：你的事業永遠有另一個老闆要一起決定所有事情，這代價難道不比花錢找人做網站來得大嗎？

四、本金不足，找人合資

教學事業不像網拍需要存貨，也不像開店一定要租店面，是很容易零成本起步的事業。就算是實體課，也可以先去共享空間以小時為單位租教室，真的不需要大量資金。再說，如果你現在手上沒那麼多錢，也真的不適合做「需要那麼多錢」才能進行的事，風險太高、壓力太大，當每個決定都對經濟狀況影響太大時，很容易做出錯誤的決定。

決定之前，先問自己三個問題

1. 你想打造個人的教學事業，是為了什麼？為了實現某種教學理念？得到某種生活品質？在事業發展上得到自由？還是單純為了錢？為了達到上述目標，一定要有合夥人嗎？
2. 你覺得必須找個合夥人才能開始，是為了什麼？他有什麼特質是你覺得非要不可的？沒有的話，可以花錢外包找人解決嗎？
3. 如果沒有這個合夥人，會怎麼樣？你會繼續衝，還是就算了？如果這樣就算了，那或許你還沒有那麼想擁有自己的事業。