雲飛是我獨資的公司，連老公都沒有股份：為什麼我從不找人合資

每次在演講提到，雲飛是我獨資的公司，股份連老公都沒有，台下總是一片不可置信的眼光。

有親戚朋友半開玩笑說，看我們做得不錯，說不定可以投資我們在台北開分校，我都是一秒笑著拒絕，是認真會拒絕的那種。

原因很簡單，我創業是為了更自由，而我確信任何外來金錢介入，都會讓我更不自由。

我好不容易獨立出來，結果還要搞個合夥人，每年開什麼股東大會，開新課、招聘員工、要花什麼錢、添購什麼設備，還要經過股東同意？那我不如回學校教書。

資金不夠怎麼辦？新創事業的好夥伴叫做銀行

查一下「青年創業貸款」這個關鍵字，我前後辦過 2 次，各貸款 100 萬。第一次是因為教室搬家裝潢，第二次是因為疫情有超低利率方案，實在太划算，不借白不借。

第一個 100 萬早就還完，第二個 100 萬現在慢慢還，不是沒錢還，而是利息真的很低，不如把資金留下來做其他運用。就當作跟銀行交朋友，往後有需要，才有良好信用累積。

在教育創業課程講座，我聽過學員提出各種集資方案：找合夥人、找長輩借或投資、找政府補助，沒有聽過後來有好結果的，大部分都不了了之。

其他產業我不熟不敢講，教育產業是賣人力時間的，在能力還沒到之前，為了賺快錢集資把規模搞大，成功率極低。因為這些人要嘛是有錢但不懂教育事業，要嘛是懂教育事業但對金錢的掌握根本還沒到那個能力，手上突然有那麼多錢的時候，根本也留不住。

老公為什麼只當員工，不當股東？

這不是我預先規劃好的。一開始想開補習班就是我本人的念頭，剛好老公又是外國人，沒有身分證（只有永久居留證），辦什麼事都很麻煩，所以自然而然什麼都在我名下。

不過實質上很多雲飛的決策我們都會一起討論，他是一個讓我在公司出狀況時情緒安穩、看清事情真相的後盾。名義上是單純的員工，精神上是合夥人。十年來的經驗告訴我，這是很適合夫妻創業的一種模式，說不定就是因為這樣，我們才能當夫妻又當同事，磨合走到現在。

十年來最正確的決定

從決定開雲飛的第一天，我從來沒有過任何想找人合資的念頭，到現在十年了，我仍然認為這是十年來最正確的決定。

每年會計給我的股東申報書，董事和股東都只有我 1 人，資本額還是十年前登記公司時的 70 萬，我只要看過就完事，什麼會議也不用開，繼續教我的課、寫我的書、開發我的新教材，做我最享受的這些事。

雲飛每年的營收，大概就是 5%–10% 的穩定成長，不曾暴富，也不曾匱乏，我們過得很簡單，但足夠豐盛。

還好，我是三十多歲有一點社會經驗之後才創業，有能力看清楚獨資創業有多重要，並且長期堅持不動搖。如果二十一歲就創業，誰知道會不會被長輩幾句話就牽著走。

年輕創業，很好，因為倒了要再站起來，風險承受度相對高。稍有年紀創業，也很好，因為有一點社會歷練，處事相對成熟，決策錯誤的風險較低。

以前有人問我該不該創業，我總是按照他的事業狀況理性分析；現在有人問我，我傾向回答：有念頭，就衝一次吧！人生不就是來體驗的嗎？結果無論如何，你都會有所學習成長，越早跌一跤，重新站起來的機會成本越低。老了以後，創業這一段，保證會是最有價值的回憶之一。