當員工還是當老闆？兩種自由與不自由，你看見了嗎

當員工的時候，或許工作時不太自由，但下班後的時間，大部分是自由的。當老闆的時候，工作時自由許多，但下班後的時間，大部分是很難自由的。

當員工的不得已

當員工的時候，要完成主管交辦的任務、要按照公司／學校規定做事、要符合公司的期待、理念，個人理念若有衝突，可能也要擺在公司理念之後。

• 例如你認為 A 模式教學進度根本不合理，但學校有一整套的體系，總不能讓每個老師自成一套，會天下大亂，所以你必須照 A 模式教學進度來走。
• 例如你認為某某學生根本該轉班，但學校目前就是沒有更適合的班可以給他，你可能還是得繼續讓他留在這班。
• 例如你好想開一個新的課，但學校目前可能沒預算、沒資源、沒意願等種種原因，你這個超棒的新課就是沒有搬上檯面的機會。

（我自己以前就真的在某校提過我很想開的新課，一直被打槍，後來莫名其妙開了，卻安排給另一位資深同事來教。）

看起來當員工很多不得已，對嗎？我們來看看當老闆的生活。

老闆的自由，與沒人看見的不自由

為什麼我說當老闆的時候，工作時自由許多？因為老闆幾點上班幾點下班一定是不會被管的，公司規定老闆說了算、公司走向老闆說了算、學校要開什麼課老闆說了算、學費怎麼收、哪些學生該去該留、要用什麼教材系統、甚至哪堂課要加開要取消，幾乎都是老闆說了算。尤其是小型單位／學校／公司，編制越小，就越是老闆說了算。

看起來當老闆好自由喔對吧！但是老闆的不自由是沒人會看到的。老闆下班的時間，也都是上班的時間。

每個月發完薪水之後，員工拿到薪水開心回家，老闆研究財務報表，分析著下個月該做哪些調整。

下班後，生活上看到任何事物，老闆都在想著「這對公司有沒有用」。去餐廳吃飯，或許從菜單設計，聯想到教材設計，再聯想到定價策略。去逛書店，首先走到教材區、商業模式區、行銷策略區，看的都是為了讓公司更好的書。去參加週末的課程、演講，都是為了增加某項技能，進而用在公司營運上。在外面旅行、購物、看表演、看電影、任何人生體驗，老闆都會想：這有什麼啟發？這是否能轉化為什麼內容來分享在社群平台？或是作為員工訓練的素材？

即使出國，也是手機不離身，每幾個小時看一下訊息，有沒有客戶的訊息需要處理、有沒有合作廠商的訊息需要回覆。這五年當中我去了三趟西班牙，去之前我都想著要去放空、度假，實際上到了當地，我根本無法完全放下手機，因為台灣的課都還在進行中，或許也是我還沒把員工訓練好，很多決定還是要經過我。

即使員工都很棒了、一切都可以自己搞定，老闆的日子也不可能回到過去當員工的狀態。開公司就像生了個孩子，你一輩子都會為它考量一切，不會有停止的一天。那些開公司的流程、補習班立案煩人的程序、準備資金等等比起來都是小事，事業真的開始營運之後，才是真實的創業考驗。

當員工的，如果有「當老闆真好，幾點進來上班都沒人管，想要提早離開辦公室也不用報備」的想法，你真的想太多。老闆沒在辦公室的時間，大多是在做必須不在辦公室才能做的重大任務。因為很多老闆在辦公室的時間，隨時要回答員工無法決定的事情、接待客人、開會等等，時間根本也不是自己的，必須離開辦公室才有辦法獨處、思考。

選擇的理由，不能是「另一邊看起來比較好」

想當員工、想當老闆，都好，重點是，不能是因為「另外一邊看起來好好喔！」所以想當另外一種，而是因為「我很清楚自己的特質、狀態、職涯發展的理念更適合哪一邊」，所以去選那種。

喔對了，那種因為「現在的老闆如何如何我看不下去」而想創業的，我也不太看好。因為創業之後每天要面對的困難，一定要有比「想打敗以前的老闆」更深厚強大的動機，才能讓你撐下去。

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