事業經營::第13頁游皓雲 Yolanda Yu

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想開課創業的老師問我：怎麼確定自己適合當老闆？我從沒想過，因為根本沒時間想。強烈的「想自己決定一切」、斷掉所有經濟後援，再加上一點被激就燃燒的個性。

「我教很久了，什麼時候可以加薪？」用年資要求加薪，在老闆聽來是很弱的策略。換位思考：你能帶來更多收入、幫老闆省時間、替公司著想，甚至想到老闆沒想到的事嗎？

文字打開電腦就能寫，影片卻要腳本、燈光、化妝、字幕、剪接，我一直只靠部落格和粉絲頁。直到學會 5–10 分鐘錄好、10–20 分鐘剪完的陽春流程，不知不覺累積了快 50 支影片。

開團體班人數不夠會賠錢、租場地要先付訂金、請老師可能被帶走學生……這些風險都是真的。老闆之所以是老闆，是因為他選擇率先承擔風險。

社群經營有效，雲飛 8 年 100% 靠它撐起整間公司，但它不是硬做就有效。今年好多新學生說，他們聽了兩年 podcast、追蹤文章三年，才來報名。半年沒成效就放棄，這些人都不會出現。

實體家教靠雙方信任就能上課；登記公司後能開發票、方便報稅和財力證明；立案補習班門檻最高，雲飛第二間教室裝潢加立案就接近一百萬、耗時 6–7 個月。三種形式各有好處，看你想走多遠。