工作上要維持現狀，還是刻意跳出去？《越工作越自由》與我開讀書會的原因

你在工作上，是會：

1. 趨向維持現狀、減少變動，以便減輕工作負擔？
2. 刻意跳出規律、增加變化，藉此擴大認知範圍？

明明身上已經一堆責任，我今年還是給自己挖了一個新的坑：開了五個月的收費線上讀書會。二十多位不同領域的老師和專業工作者，星期五晚上不去休息玩樂，選擇付錢來聽我講書，我想他們也非等閒之輩。

我們第一次討論的書是《越工作越自由》。這本書我看了三遍，每次都有不同的啟發，刻意把它選為第一本，也是想在一年的開始，把書讀得更深入，並借助眾人的刺激，重新思考自己在工作上的選擇。

很愛給自己找碴的工作習慣

我發現自己不管在什麼工作環境，都很難長時間只做一件相同的事情。如果上級主管沒有特別要求，我也會自己想辦法找點變化。例如以前在學校，每學期都教一樣的教材，我就會想提案開新課，或辦一些新的系列工作坊。

那麻煩嗎？超麻煩！因為沒有既定的課綱、教材可以參考，都要從頭自己來。可是我就是很愛給自己找這種碴，殊不知後來自己開公司，這個早期就習慣的工作模式真是太有用了。經營公司最忌諱追求穩定不變，iPhone 都要年年更新了，我們教的課怎麼可能一個版本教 10 年？

什麼是「探索值」？

這樣的特質，在《越工作越自由》裡被稱作「探索值」。簡單來說，就是以「做這個工作能給自己帶來多少新的探索、擴大多少自我認知」為標準來挑選工作，你就有機會越工作越自由。

不過我其實只展現了探索值很小的一部分。我當時的層次只是「做一樣的事太無聊，我要做新的」，而探索值講的是更全面的視角：為了挖掘自己還有哪些潛能尚未被開發，在每一次工作選擇中刻意抽離舒適圈，讓能力更有機會被挑戰而漸漸完整。

今年弄這個讀書會，也是因為去年看了這本書，我就想：「一直靠自己已經如此熟悉的語言教學維生，我的職場已經快要找不到探索值了。」所以去年年底很忙的時候，硬是擠出一個下午，把想了很久的讀書會文案寫出來、上架。就是要不給自己留退路，課程公開、有人繳費，這件事就躲不掉了。

為什麼要收費？

有人私下問我，讀書會有沒有考慮做免費的，只是一起讀書似乎不需要收錢。老實說我收的是很象徵性的費用，我並不缺這份收入，但我太清楚自己了：收錢是讓自己和參加者都付出一個承諾，認真看待這件事。認真看待，我想擴展探索值的效果才會更強。

第一次用這種形式讀書、講書、帶二十幾個人一起討論。我的讀書會不是演講，而是把自己擅長的教學互動放進去，帶參加者一起討論書裡的議題。說是講書人，我更像推動者，透過不斷丟出問題、小總結、丟出案例、刺激討論，讓整個讀書會 1.5 小時一直往前推動。

你今年打算做什麼新的行動，來增加自己的探索值呢？