當老闆真的很難：開雲飛第五年，第一次向老師們說清楚我的教學理念

上週六跟雲飛內部的老師們開了一場內部會議，其中的重頭戲是1.5小時的零起點師訓。

以往我都是用西班牙語或俄語來做教學示範，讓台下老師體驗，當自己成為零起點學生，坐在下面聽一堆聽不懂的聲音，老師又用另一個非母語的語言在那邊一直翻譯的時候，是什麼感覺。

但這次面對的是每天在雲飛裡面走動，多少都會一點點西班牙語的雲飛老師，然後我們的俄語老師也在場，所以用西語或俄語來做示範就不稀奇了。

因此我為了這一天，特別又去上別的公司的線上課，學了一個神秘沒人會、字母也不是ABC，完全看不懂的語言。

我看得出來大部分老師透過這個字以當學生的過程，對於「零起點教學」有了另一層體會；也有少數老師可能不完全認同這樣的教法，不過每一間公司就是都會有理念不同的人，因為有不同才會有討論，有討論才會有更多進步，所以都是好事。

一直在做一個近似於爛好人的老闆

為了這一場內部會議，我準備了很久，也焦慮了很久。

我跟我先生花了很多時間兩人開會，決定這場聚會要帶給老師們什麼，另外要公告哪些給薪制度上的變動，以及未來可能的決策。

我自己反思了一番，發現我一直都在做一個近似於爛好人的老闆，對同仁們幾乎從來沒有責罵，偶爾有點小要求，一方面又提醒自已要盡量給老師們極大的自由。

或許有意無意地，我希望自己是一個開明、開放的老闆，然後期待同仁們都會自動自發地把事情做成我期待的樣子。

我很走運，大部分的老師們都是敬業、負責，不太需要盯，也會把每一堂課教好的老師。

然而我發現自己，好像很少把我開雲飛的教學理念，好好地跟老師們講清楚。

所以我們一直是每個語言的課都長成自已的樣子，各有各的特色沒什麼不好，但既然都在同一學校之下，教學風格至少要符合某種理念和精神。

第一次說出雲飛的教學理念

上週六是我第一次，算是比較具體而小小強勢地，向雲飛老師們說出我開雲飛的教學理念（先聽說、後讀寫、快節奏高互動、盡量少翻譯），大概是我自已很反骨吧，到哪裡都不喜歡聽規矩，所以我站在同仁們面前講出那段話的時候，心裡是很糾結的。

一方面覺得這是自己深信不疑的教學理念，而我開自已的學校就是想實踐這樣的教學理念；另一方面又不希望同仁們覺得我在給規定、給限制。

不過我很高興我終於在開雲飛的第五年，開始慢慢摸索怎麼把一群不同語言的教學，走向同一風格這件事，雖然五年好像也摸太久了，反正雲飛這間公司會走很久，現在第五年才只是個小baby而已。

每一位老闆都當過員工，但大部分的員工都沒當過老闆

拉哩拉雜說了一堆，還是想說當老闆真的很難，每個員工都是獨立的個題，有天差地遠的思維模式，也對工作各有不同的認定和期待。

現在成為老闆，回想以前是員工的自己，應該是個很讓老闆頭疼的員工吧！

每一位老闆都當過員工，但大部分的員工都沒當過老闆。

沒有老闆會打從心底想要做出讓員工不舒服的事，老闆也都知道什麼會讓員工開心，什麼會讓員工不爽。

有時候老闆必需先顧公司，再考量員工情緒，最後考量員工個人偏好，因為沒有穩定營運的公司，後面的都不用談。

祈禱疫情快過去，讓中小企業的老闆們都能把他們的心血生意好好維持下去。

感謝雲飛的老師們願意認同我們的理念，跟著我們這間小公司一路走到現在。