從別人的老師變成自己的老闆：如何鍛鍊心智強度、擁抱不確定性

從別人的老師成為自己的老闆，必須練習接受更多不確定性。

老師與老闆面對的不確定性不一樣

當老師的時候，不確定性大多發生在教室裡：學生不受控、作業沒交、自己的狀態不如預期，沒教出自己預想的版本……

當老闆的時候，不確定性大多發生在教室外：招生狀況不如預期（沒學生跟學生多到爆掉都是你的 problem）、客戶客訴、合作的老師／員工出狀況、官網突然有 bug、教室硬體壞掉你要負責、設計新課程上架完全不知道會不會有人買單、新的合作機會出現，掙扎要不要接下……

「老師」在各行各業中，是一個相對確定性高的職業，面對同一群學生、類似的教學環境、每年都差不多的教材，其實平常沒什麼太大的風險。也因此當老師想要建立自己的教學事業，轉為「老闆」的身分時，常常需要經過多重掙扎。小至一個學生提出小小無理要求時要不要妥協，大至像是一筆或許數萬元、暫時看不到何時能回本的公司投資（例如購置硬體、租用空間），要不要冒個險把錢投下去？

每一次做決定，都在考驗老師／老闆的心智強度。能接受不確定性的程度越高，風險越高，可能獲得的效益也越大。

技術性層面：預想最壞結果

這時候老師就要問了：「我們過了那麼久安安穩穩的日子，要怎麼擴大不確定性的接受度？」我認為可以分為技術性層面和非技術性層面來談。

技術性層面就是先預想最壞結果。認真預想下去，常常都會發現是自己嚇自己。退了學生一筆 3000 元費用會怎麼樣嗎？不會怎麼樣，你只會繼續教好其他的課，想辦法招到新生把錢賺回來而已。

但說實在的，我們聽過多少次「預想最壞結果」這樣的方法，但事情來到我們眼前的時候，根本無法理性地去預想什麼，就算想過了，也還是說服不了自己去接受啊！這時候光有技術層面的方法或許就不夠了，因為要不要去執行這個技術層面的方法，還是從我們的心底去決定的。而心底決定的那個關鍵，其實是我們的心智強度。

站在投手丘上的投手，面對兩好三壞兩出局滿壘，他也知道這時候必須對決，最壞情況就是被打再見全壘打。問題是他那時候搞不好就是已經沒辦法冷靜預想最壞情況了，扭扭捏捏之下最後還是投了個最鳥的四壞球保送，奉送對方一分。

非技術性層面：從生活習慣開始練心智強度

心智強度怎麼練？我自己的經驗是「從生活習慣開始練起」。每天生活都很平靜、按表操課、也沒有刻意安排一些挑戰給自己的人，我不相信你跟他說「你就先預想最壞狀況就好了啊！」他會能夠在危急當下想得出什麼東西來。因此，我認為我們需要刻意地讓自己不時地暴露在不確定性的環境中。

一個人出國旅行，就是一個很好的訓練，直接把自己放在全然的未知。你能不能試著一個人出國，機票買好、前三天飯店訂好，其他的什麼都不要準備？不要去看別人推了什麼五星餐廳才要去吃，不要去看別人安排過的旅遊路線然後照著走一遍。你就只要單純地一個人走出飯店，面對未知，融入探險。

這時候最壞的情況會是什麼？頂多就是浪費一天，什麼景點也沒看到，吃到的東西都很雷，花掉一些不該花的錢，然後回旅館休息而已，不是嗎？你說這樣會有多糟嗎？事實上它很有可能就成為你人生中最難忘的旅行之一，而且你還順便磨練了心智強度，一箭雙鵰，根本超划算。

一個人出國旅行難度還是太高嗎？那要不要從外縣市一人旅行開始？至少逼自己去走那些沒走過的路、讓自己在完全無法掌控環境的情況下，練習做決定。

第一次這麼做，緊張到從出發前一週就在焦慮；第二次這麼做，當天才小小焦慮；第三次這麼做，你可能就沒感覺了；第四次？你機票買了就敢飛；第五次？你會開始期待下一次未知旅程帶來的驚喜。到了那個時候，你的心智強度就已經往上提升一個很明顯的等級了。

除了旅行之外，你還可以在生活中找到各種各樣脫離常軌、鍛鍊心智強度的做法，例如不先看網路評論就去完全陌生的異國餐廳、一個人去參加一些網路上舉辦的社交活動、學習一項你完全不擅長的技能，刻意讓自己快速失敗、再快速重新學習……

當你生活上天天都在面對未知，事業上的未知是不是也會漸漸沒那麼可怕了？