從悲觀變正面：當老闆、樂天拉丁老公和一群創業朋友教會我的事

我以前一直是一個很悲觀的人。現在的正面積極，都是靠著當老闆、跟一個樂天的拉丁老公在一起、找身心靈教練、跟同為創業者的老闆們交流，慢慢練出來的。

小劇場，慢慢沒有位置了

還沒當老闆以前，我的小劇場很多。學生已讀不回，我會想「他是不是不喜歡我的課了？」；同事無意間的幾句話，我會想「我是不是做錯什麼了？」；朋友出去沒約我，我會想「我是不是被排擠了？」

當老闆後，時間太少、挑戰太多，大腦自然把不值得排在優先順序的事丟到後面，先處理眼前要解決的：要招生、要回客服信、要處理員工的問題、要做新的教材。那些小劇場在我心裡，慢慢就沒有位置了。

小助理可以哭，但我不能哭

有特殊狀況出現的時候，就是人性考驗的時候。當一個不講理的學生來櫃檯吵，把小助理罵到哭，小助理可以哭，但我不能哭，我要硬起來把現場控制住，要哭也是憋到回家再哭。

以前，我會回家哭一整晚，隔天繼續低潮，甚至一週不太想做事，開始到處牽拖：怪員工出小錯、怪教育環境不友善、怪補教制度不健全。我把焦點都放在那些鳥事上，那些為事業帶來美好的天使學生，反而被我忽視了。這樣怎麼會對呢？

我看書、上課、找身心靈教練、跟老公聊、跟創業的老闆聊。有時我會重複一直講那些困擾我的事，講個兩三次，自己聽了都覺得真煩，我就知道不必再講了。時間太少，人生太短，專注力要放在有意義的事情上。

你想變成怎樣的人，就讓環境充滿那樣的人

漸漸地，我越來越少跟一些老朋友出去。不是創業者的老朋友有點難懂我們的生活和價值觀，當他們想聚在一起罵老闆取暖時，我顯得格格不入。我不會加入互相取暖的對話，也控制自己不要把老闆經拿出來掃興，話題就點到為止。

我還是很愛這些學生時代的單純友誼，只是我們的交流就會停在分享生活小事的層次。我們維持一年幾次的聚會，享受沒有利益往來的單純友誼，一起吃喝玩樂。

跟一群創業朋友聚會，大家談的都是新的嘗試、解決方案、對眼前事物的觀察、發想和未來。這樣的話題，不是在什麼朋友群都能激發得起來的。

你想要自己變成怎麼樣的人，就要先讓自己的環境充滿那樣的人。