創業當經營者跟當員工最大的差別是什麼？補教老闆的真實清單

很多人私訊或在講座中問，創業當經營者跟當員工最大的差別是什麼？

我沒有在影射身邊任何一位合作夥伴（請不用對號入座），真的就只是回覆很多人問題，順便純分享經驗。

以補教這一行來說，老師和老闆的差別

1. 老師有事頂多請個假，反正找不到代課就是老闆扛，要不放棄當天營收，要不老闆自己下去教。
2. 老師生病自然要請病假，但如果哪堂課因為老師請假不能進行，老闆即使自己生個小病也會去代課。
3. 老師下課後沒什麼事就可以回家，留下來也是備自己的課，老闆則是要聽老師隨時回報的問題，包括學生反應，免費給員工們諮詢之後，再謝謝員工們願意真心和老闆分享。等所有員工回家後，繼續面對電腦，處理各種信件、訊息、寫文案、調派老師、處理自己的學生需求、備課。
4. 老師只要負責教，老闆則是負責教跟所有與教學無關的事。
5. 老師等學校給課，老闆則是每天想辦法找新課源。
6. 老師拿到薪水，就全部是自己的。老闆拿到客人的錢，拿來發薪水、繳稅、繳房租水電、買廁所衛生紙、白板筆、印表機墨水、影印紙、買點心區的點心、更新教室設備、買教具教材等等族繁不及備載，最後才是自己的薪水。

那為什麼還要創業？

那你可能會問，為什麼還要創業？

因為我就是想過這種「成敗都可以自己決定」的生活，很刺激、很爽快。

1. 今天想開什麼課，只要這堂課是能產生價值的，文案寫了我就可以試著招生，最壞就是開不了班而已，自己負責不用跟誰交代。
2. 覺得教室某種設備換掉比較好，錢夠就可以換，不用寫簽呈。
3. 想嘗試一個新的教法，當天就可以馬上應用。
4. 想換一套教材，只要覺得對學生有幫助，跟學生討論好就可以換。
5. 想把教室佈置成某個樣子，只要覺得對學習有幫助，動手就可以。
6. 學生有特殊需求，只要他付得起一對一費用，就幫他開一對一課程，不用誰同意。
7. 想跟哪個單位合作、做什麼嘗試，只要價值觀是合的，都可以自己決定。
8. 唯一不自由的，就是不能辭職，因為一人辭職，全公司沒工作。

不知道怎麼會突然有這些靈感，手機一打開就寫了這麼多。大概是昨天聽了一個講老闆員工心態的廣播節目，有感而發。

與各位想創業、已創業、覺得創業者很______的朋友們分享。

其實負責不是教學的事情，才是真正讓我成長的時候。